Waarom investeren in je team altijd de moeite waard is

Het is een gedachte die veel leidinggevenden en ondernemers herkennen wanneer het gaat over persoonlijke ontwikkeling van medewerkers: "Wat als we investeren in hun groei en de medewerkers vertrekken?" Een begrijpelijke zorg. Je steekt tijd, geld en aandacht in je mensen, en het idee dat ze vervolgens hun ontwikkeling elders voortzetten, kan wrang voelen. Toch is het cruciaal om deze vraag in perspectief te plaatsen. Want minstens zo belangrijk is de tegenvraag: Wat als je niet investeert en ze blijven voor jou werken? Dan ontstaat er een organisatie waar medewerkers stilvallen, energie verloren gaat en innovatie stokt. En dát is een risico dat veel verder reikt dan een individueel vertrek. In deze blog lees je meer over de reden waarom investeren in je team altijd de moeite waard is.

Stilstand is het grootste verlies

Mensen zijn gemaakt om te groeien. Wanneer zij het gevoel hebben dat hun ontwikkeling serieus genomen wordt, versterkt dat niet alleen hun motivatie, maar ook hun loyaliteit. Persoonlijke groei leidt tot betere prestaties, meer eigenaarschap en een grotere betrokkenheid bij de organisatiedoelen.

Ja, het kan voorkomen dat iemand uiteindelijk vertrekt. Zeker als zijn of haar groei sneller gaat dan de ontwikkeling van de organisatie. Maar dat is geen verlies — het is een teken dat je als organisatie een vruchtbare omgeving hebt geboden. En een goede reputatie op dit vlak werkt alleen maar in je voordeel op de arbeidsmarkt.

Je kunt het ook zien als een compliment: jouw organisatie heeft bijgedragen aan iemands loopbaan, levensgeluk en waarde in de wereld. Dat is leiderschap met lange adem. Het is in deze tijd niet meer realistisch om te verwachten dat iemand 40 jaar bij je organisatie blijft werken, mooi streven maar niet realistisch. Dus stimuleer en motiveer je mensen vooral iets te doen wat ze leuk vinden en waar hun passie ligt, dan zul je altijd een gemotiveerd team om je heen hebben. Hoe moeilijk dat soms ook is.

Organisaties die investeren zijn aantrekkelijk

In een krappe arbeidsmarkt is het aantrekkelijk maken én houden van je organisatie essentieel. Medewerkers kiezen steeds vaker voor plekken waar hun ontwikkeling serieus genomen wordt. Niet alleen op vaktechnisch vlak, maar juist ook op persoonlijk vlak: wie ben ik, waar kom ik tot mijn recht, wat drijft mij?

Het goede nieuws? Inzicht in deze drijfveren en talenten geeft jou als leidinggevende enorme kansen. Het zijn aanknopingspunten voor betekenisvolle gesprekken over doorgroeimogelijkheden, veranderende behoeftes of frisse ambities. Het bied je de mogelijkheid om medewerkers binnenboord te houden, niet door ze vast te houden, maar door met ze mee te bewegen.

Leiderschap is durven investeren, ook zonder garanties

Investeren in persoonlijke ontwikkeling van medewerkers vraagt dus niet alleen iets van hen, maar óók iets van jou. Lef, vertrouwen en bereidheid om de controle een beetje los te laten. Niet alle ontwikkeltrajecten leiden tot direct meetbaar resultaat, maar de cultuur die je ermee creëert is goud waard. De vraag is dus niet: “Wat als ze weggaan?” De betere vraag is: “Wat hebben zij (en ik) nodig om te blijven groeien?”

Want medewerkers die zich gezien voelen, die ruimte krijgen om zichzelf te ontwikkelen en verantwoordelijkheid mogen pakken, zijn vaak juist degenen die blijven. Niet omdat ze niet méér kunnen, maar omdat ze merken dat het bij jou wél kan. Kortom: ja, investeren in mensen brengt risico’s met zich mee. Maar niet investeren is een véél groter risico. Groei vraagt om vertrouwen. En vertrouwen is de brandstof voor vooruitgang.

Wil jij hier direct mee aan de slag?

Ben jij leidinggevende en wil je hiermee aan de slag met je team? Kijk dan eens bij onze trainster Lienke Scheurwater en laat je inspireren door één van haar Energy Drives sessies. Zij kan jouw team op individueel - en teamniveau echt verder helpen. Heb je vragen of ben je benieuwd of er een klik is met Lienke? Neem dan contact op met de Ondernemershoeve, we helpen je graag vrijblijvend verder.